Кемко С.В. Основы психологии менеджмента

Воздействие структурного разделения организации на деятельность менеджера

Общеорганизационный контекст деятельности современного менеджера заключается в формулировке основных направлений влияния на управленческую деятельность. Будучи управляемой отдельным человеком, структурное подразделение определяет основные функции деятельности менеджера. Непосредственное воздействие структур организации заключается в:

Расположении, которое занимает руководитель в иерархии, определяющем основные функции управления;
Полноте функций управленческой деятельности;
Принадлежности менеджера к основным ячейкам горизонтальной иерархии, системой производственных и технологических функций руководителя;
Классификации по типам подразделений с целью разработки максимально эффективных тактики и стратегии управления, а также выбору стиля управления;
Подборе квалифицированных исполнителей, кадровой деятельности;
Формировании психотипа личности руководителя, разделение обязанностей между менеджером и подчиненным;
Формировании корпоративного духа различных структур организации, стимулирования и поощрения;
Предъявлении требований к чертам характера и личностным качествам современного руководителя;
Выборе обобщенных составляющих деятельности менеджера и поиск сути организационных функций, которыми должен владеть грамотный руководитель.

Стоит отметить, что подобные принципы актуальны для всех современных организаций. В идеале, все пункты, приведенные в списке, подлежат безоговорочному выполнению, однако на практике менеджеры крупных компаний игнорируют тот или иной параметр, что приводит к снижению эффективности производства. При этом, правила актуальны даже для сферы услуг: компании по типу http://nedwin.ru/, предоставляющие юридические консультации, также строятся на основе приведенных выше пунктов, поскольку относятся к простейшим типам формальных организаций, обладающих чертами, свойственными неформальным.

Неоценимая значимость структурных связей организации с управленческой деятельностью вынуждает специалистов знакомиться с особенностями структурных различий систем для полного изучения функций руководителя.