Гончаров А.Б. Инвестирование (2003)
5.3. Сущность и содержание риск-менеджмента
Риск - это финансовая категория. Поэтому в меру; величину риска можно воздействовать через фи »ный механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и прием образуют своеобразный механизм управления ризе ком, или риск-менеджмент.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по понижении) степени риска, искусство получения и увеличенная дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель риск-менеджмента соответствует функции предпринимательства. Она заключается в получении прибыли при приемлемом получении соотношении прибыли и риска. Для предпринимателя представляет собой систему управления риском и экономическими отношениями, дать в процессе этого управления. Риск менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения не противоречат принятой стратегии. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существования. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Это отношения между страха
вальщиком и страховщиком, заемщиком и экспедитором, между предпринимателями (Партнерами агентами) и др..
Субъект управления в риск-менсджмент
специальная группа людей (финансовый менеджмент специалист по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого осуществляет целенаправленное функционирование управления.
Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д..
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмен-
- Объекта управления;
- Субъекта управления.
К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация решения риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования рисков, экономических отношений и связей между субъекте мы хозяйственного процесса.
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся прогнозирования, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль.
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового га уязвимом положении объекта в целом и его различных частей.
Организация в риск-менеджменте представляет сои объединение людей, совместно реализуют я. Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени ри-шку. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по понижении) степени риска, искусство получения и увеличенная дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель риск-менеджмента соответствует функции предпринимательства. Она заключается в получении прибыли при приемлемом получении соотношении прибыли и риска. Для предпринимателя представляет собой систему управления риском и экономическими отношениями, дать в процессе этого управления. Риск менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения не противоречат принятой стратегии. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существования. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Это отношения между страха
вальщиком и страховщиком, заемщиком и экспедитором, между предпринимателями (Партнерами агентами) и др..
Субъект управления в риск-менсджмент
Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д..
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмен-
- Объекта управления;
- Субъекта управления.
К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация решения риска, рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесса страхования рисков, экономических отношений и связей между субъекте мы хозяйственного процесса.
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся прогнозирования, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль.
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового га уязвимом положении объекта в целом и его различных частей.
Организация в риск-менеджменте представляет сои объединение людей, совместно реализуют я. Контроль в риск-менеджменте представляет собой проверку организации работы по снижению степени ри-шку. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.
