Кунев Ю.Д. (ру) Управление в таможенной службе (2006)
9.4. Анализ оперативной обстановки и использования его результатов в деятельности таможенных органов
Результаты анализа и оценки оперативной обстановки в таможенном органе могут быть реализованы следующим образом:
1) немедленные изменения в расстановке и использовании сил и средств. Этот прием зачастую должен применяться руководителем в результате оценки суточного оперативного возведения и внеочередной информации (если она поступила) при расстановке людей и техники в рамках схемы комплексного использования сил и средств;
2) усиление борьбы с нарушениями таможенного законодательства или повышение эффективности таможенного контроля во время перевозки через таможенную границу определенных товаров, проведение определенных таможенных операций, или работа с определенными субъектами ВЭД. Эти решения могут проводиться в жизнь путем внесения, коррективов в действующий план таможни или подготовки соответствующих мероприятий для включения в дальнейший план работы;
3) улучшение информирования вышестоящих таможенных органов, органов власти, прокуратуры, субъектов ВЭД и т.д., внесения на их рассмотрение конкретных вопросов и предложений;
4) расширение и укрепление связей таможенных органов с субъектами ВЭД, таможенными брокерами и общественностью с целью профилактики нарушений;
5) усиление контроля за деятельностью подразделений и отдельных сотрудников;
6) улучшение качественного состава кадров, особенно руководящих, их обучения и воспитания, укрепления законности и дисциплины;
7) постановка задачи по дополнительному, более углубленного исследования какого-либо социального или криминологического явления в рамках обычного анализа оперативной обстановки выяснить не удалось. В ряде случаев можно обратиться за помощью в другие правоохранительные органы, научно-исследовательских учреждений.
Это примерный перечень возможных путей реализации выводов и предложений вытекающие из анализа и оценки оперативной обстановки.
Уровень и состояние управленческой деятельности в значительной мере определяют основные результаты работы таможенных органов, они также являются важной составляющей (причиной) ухудшение / улучшение основных результатов деятельности таможенных органов.
1) немедленные изменения в расстановке и использовании сил и средств. Этот прием зачастую должен применяться руководителем в результате оценки суточного оперативного возведения и внеочередной информации (если она поступила) при расстановке людей и техники в рамках схемы комплексного использования сил и средств;
2) усиление борьбы с нарушениями таможенного законодательства или повышение эффективности таможенного контроля во время перевозки через таможенную границу определенных товаров, проведение определенных таможенных операций, или работа с определенными субъектами ВЭД. Эти решения могут проводиться в жизнь путем внесения, коррективов в действующий план таможни или подготовки соответствующих мероприятий для включения в дальнейший план работы;
3) улучшение информирования вышестоящих таможенных органов, органов власти, прокуратуры, субъектов ВЭД и т.д., внесения на их рассмотрение конкретных вопросов и предложений;
4) расширение и укрепление связей таможенных органов с субъектами ВЭД, таможенными брокерами и общественностью с целью профилактики нарушений;
5) усиление контроля за деятельностью подразделений и отдельных сотрудников;
6) улучшение качественного состава кадров, особенно руководящих, их обучения и воспитания, укрепления законности и дисциплины;
7) постановка задачи по дополнительному, более углубленного исследования какого-либо социального или криминологического явления в рамках обычного анализа оперативной обстановки выяснить не удалось. В ряде случаев можно обратиться за помощью в другие правоохранительные органы, научно-исследовательских учреждений.
Это примерный перечень возможных путей реализации выводов и предложений вытекающие из анализа и оценки оперативной обстановки.
Уровень и состояние управленческой деятельности в значительной мере определяют основные результаты работы таможенных органов, они также являются важной составляющей (причиной) ухудшение / улучшение основных результатов деятельности таможенных органов.
