Гончаров А.Б. Инвестирование (2003)
5.4. Организация риск-менеджмента
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мероприятий, направленных на рациональное снабжение всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.
Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. им может быть выигрыш, прибыль и т. п. Целью рисковых вложений капитала является получение максимальной прибыли.
Вторым этапом в организации риск-менеджмента является получение информации о окружающую обстановку, которая необходима для принятия решения в пользу той или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость.
На третьем этапе организации риск-менеджмента на основе информации о окружающую среду вероятности, степени и величины риска разрабатывают различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальяости путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.
На четвертом этапе вибрають стратегические приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.
Пятым этапом организации риск-менеджмент является разработка программы действий по снижению ступ »риска.
Шестым этапом является организация выполнения программы.
Седьмым этапом является контроль выполнения дай ® программы.
На восьмом этапе проводят анализ и оценивания; результатов выбранного рискового решение.
Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. им может быть выигрыш, прибыль и т. п. Целью рисковых вложений капитала является получение максимальной прибыли.
Вторым этапом в организации риск-менеджмента является получение информации о окружающую обстановку, которая необходима для принятия решения в пользу той или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость.
На третьем этапе организации риск-менеджмента на основе информации о окружающую среду вероятности, степени и величины риска разрабатывают различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальяости путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска.
На четвертом этапе вибрають стратегические приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.
Пятым этапом организации риск-менеджмент является разработка программы действий по снижению ступ »риска.
Шестым этапом является организация выполнения программы.
Седьмым этапом является контроль выполнения дай ® программы.
На восьмом этапе проводят анализ и оценивания; результатов выбранного рискового решение.
