Удалых О.О. (ру) Управление инвестиционной деятельностью промышленного предприятия (2006)
3.1. Планирование инвестиционной деятельности предприятия
Планирование физических объемов не всегда было связано с планированием затрат на производство и выделением необходимого объема финансовых ресурсов. Планирование осуществлялось вышестоящими организациями не располагающими достаточной информацией о конкретном хозяйствующем субъекте, что осложняло составление гибкого плана, учитывающего большинство особенностей хозяйственной деятельности конкретного предприятия или организации, вне зависимости от направления его деятельности, будь то агенство по переводам Swedish to English, или предприятие тяжелой промышленности.
При административно-командной системе процесс планирования не учитывал в полной мере возможность изменения параметров планирования в течение планового периода, планы пересматривались исключительно в сторону увеличения объемов и сокращения сроков выполнения поставленных задач. Исходя из вышеизложенного, в период переходной экономики процессы планирования были подвергнуты острой критике. Отсюда большинство отечественных предприятий отказались осуществлять одну из главных функций управления – планирование.
В этой связи чрезвычайно-актуальным является совершенствование планирования распределения финансовых средств предприятия как важного условия повышения уровня управления прибылью предприятий в современных условиях. Прибыль является постоянно возобновляемым источником формирования денежных ресурсво предприятий, и чем выше уровень прибыли предприятий, тем меньше их потребность во внешнем кредитовании, а, следовательно, выше уровень самообеспечения их развития. Последнее является важным критерием в обеспечении финансовой устойчивости предприятий.
При административно-командной системе процесс планирования не учитывал в полной мере возможность изменения параметров планирования в течение планового периода, планы пересматривались исключительно в сторону увеличения объемов и сокращения сроков выполнения поставленных задач. Исходя из вышеизложенного, в период переходной экономики процессы планирования были подвергнуты острой критике. Отсюда большинство отечественных предприятий отказались осуществлять одну из главных функций управления – планирование.
В этой связи чрезвычайно-актуальным является совершенствование планирования распределения финансовых средств предприятия как важного условия повышения уровня управления прибылью предприятий в современных условиях. Прибыль является постоянно возобновляемым источником формирования денежных ресурсво предприятий, и чем выше уровень прибыли предприятий, тем меньше их потребность во внешнем кредитовании, а, следовательно, выше уровень самообеспечения их развития. Последнее является важным критерием в обеспечении финансовой устойчивости предприятий.
