Чтобы продать что-то, что нужно покупателю, торговая точка должна сначала закупить этот товар. С ростом ассортимента и увеличением интенсификации процесса торговли мы явно видим, как управление закупками в рознице становится отдельной и очень сложной задачей. Решение этой задачи с учетом множества факторов одновременно усложняется, причем это усложение происходит в обстоятельствах динмаического изменения значений параметров бизнес-процессо в торговле. И решение этой сложной задачи уже найдено для множества торговых точек и торговых сетей, опыт множества торговых точек и торговых сетей оцифрован и запрограммирован в комплексах автомитазиции торговли. Внедрение таких решений называется процессом реинжиниринга закупок.

Понятное дело, что сама по себе автоматизация системы товарных закупок работать достаточно эффективно не может. Она должна органично вписываться в большую систему, где автоматизация бизнеса является общей системой, а автоматизация закупок – всего лишь ее подсистема. Такая подсистема при правильной установке стратегических целей развития компании дает возможность правильно и быстро отвечать на многие вопросы. Например, чем на данной стадии развития компании должны заниматься сотрудники? Каких сотрудников нужно нанимать на работу в первую очередь – талантов или исполнителей? Как быстро и эффективно мотивировать сотрудников отдела продаж? И другие актуальные вопросы вы сможете решить при внедрении в производственный процесс такой системы.

Отдельно стоит сказать несколько слов о том, что управлением складскими процессами для эффективной работы должна управлять wms система. Такое разделение система управления дает возможность оперативно решать вопросы складской логистики. Это дает возможность сделать из склада. Все понимают, что система управления складом должна оперативно оперировать большим объемом данных. Но при этом существенное влияние на общую эффективность работы влияет корректная постановка стратегических целей. При этом важно не просто наметить и сформулировать такие цели, но и внести их в общую автоматизированную систему управления торговлей.

Именно гармоничное сочетание транспортной логистики, оперативного учета номенклатуры товаров, складской логистики дает возможность внедрения в жизнь оптимальных сценариев работы. Такая организация дает возможность экономии человеческих ресурсов, денег и рабочего времени.