Орлов Инновационный менеджмент (1999)

Тогда Рабочая группа должна собрать возможно больше относящейся к делу

информации, аргументов "за" и "против" определенных вариантов решений.

Полезен метод постепенного увеличения числа экспертов: сначала первый

эксперт приводит свои соображения по рассматриваемому вопросу; составленный

им материал передается второму эксперту, который добавляет свои аргументы;

накопленный материал поступает к следующему - третьему - эксперту...



Процедура заканчивается , когда иссякает поток новых соображений.

Отметим, что эксперты в рассматриваемом методе только поставляют

информацию, аргументы "за" и "против", но не вырабатывают согласованного

проекта решения. Нет никакой необходимости стремиться к тому, чтобы

экспертные мнения были согласованы между собой. Более того, наибольшую

пользу приносят эксперты с мышлением, отклоняющимся от массового, поскольку

именно от них следует ожидать наиболее оригинальных аргументов.