Орлов Инновационный менеджмент (1999)

Содержание

• 1. Подготовка и проведение нововведений - часть работы менеджера
• 1.1. Мы живем среди изменений и вынуждены меняться сами
• 1.2. Уровни изменения
• 1.3. Пример инновации - персональный компьютер
• 2. Инструменты инновационного менеджмента
• 2.1. Анализ поля сил
• 2.2. Основные силы сопротивления изменению
• 2.3. Методы преодоления сопротивления изменению
• 2.4. Действия при проведении изменения
• 3. Инвестиционный менеджмент
• 3.1. Инвестиционный менеджмент как часть инновационного
• 3.2. Что лучше - меньше, но сейчас, или больше, но потом?
• 3.3. Дисконт-функция
• 4. Характеристики потоков платежей
• 4.1. Различные способы расчета срока окупаемости
• 4.2. Чистый приведенный доход (прибыль)
• 4.3. Рентабельность
• 4.4. Внутренняя норма доходности
• 4.5. Проблема горизонта планирования
• 5. Практические вопросы реализации инновационных и инвестиционных проектов
• 5.1. Неопределенность и риски будущего развития
• 5.2. Необходимость применения экспертных оценок при сравнении инвестиционных проектов
• 5.3. Технико-экономические обоснования и бизнес-планы
• 2.1. Жизненный цикл товара с инженерной точки зрения
• 2.2. Жизненный цикл товара с точки зрения динамики прибыли
• 2.3. Жизненный цикл семьи
• 3.1. Построение функции спроса
• 3.2. Маркетинговые опросы потребителей
• 3.3. Неэкспериментальные методы
• 4.1. Реклама
• 4.2. Методы завоевания рынка
• 4.3. Создание новых потребностей
• 4.4. Планирование на основе прогнозирования будущего развития рынка
• 1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы,стратегические цели, задачи и конкретные задания
• 1.1. Миссия фирмы
• 1.2. Стратегические цели
• 1.3. Задачи фирмы
• 1.4. Конкретные задания
• 2.1. Стрела "Настоящее - Будущее"
• 2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
• 3. Методы стратегического менеджмента
• 3.1. Репрезентативная теория измерений
• 3.2. Основные шкалы измерения
• 3.3. Инвариантные алгоритмы и средние величины
• 4. Методы средних баллов
• 4.1. Пример сравнения восьми проектов
• 4.2. Метод средних арифметических рангов
• 4.3. Метод медиан рангов
• 4.4. Сравнение ранжировок по методы средних арифметически и методу медиан
• 5. Практические аспекты стратегического менеджмента
• 5.1. Информация и инструменты стратегического планирования
• 5.2. Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы
• 5.3. Методы списка и суммарной оценки
• 5.4. Менеджер- главное лицо в перспективном планировании
• 2. Основные понятия теории принятия решений
• 2.1. Кто принимает решения?
• 2.2. Цели и ресурсы
• 2.3. Риски и неопределенности
• 2.4. Критерии оценки решения
• 3. Методы экспертных оценок
• 3.1. Основные проблемы теории и практики экспертных оценок
• 3.1.1. Цель - сбор информации для ЛПР
• 3.1.2. Цель - подготовка проекта решения для ЛПР
• 3.2. Догма одномерности
• 3.3. Основные стадии экспертного опроса
• 3.4. Подбор экспертов
• 4.1. Системный подход при принятии решений
• 4.2. Методы принятия решений
• 4.3. Проблема горизонта планирования
• 1. Основные функции управления по Анри Файолю
• 2.1. Прогнозирование и планирование
• 2.2. Почему прогнозировать сложно?
• 2.3. Различные виды прогнозов
• 2.4. Методы прогнозирования
• 3.1. Планирование в нашей жизни
• 3.2. Планирование как управленческое решение
• 3.3. Методы планирования
• 4.1. Вклад А.В.Суворова в менеджмент
• 4.2. Делегирование полномочий (делократия)
• 4.3. Законы Паркинсона
• 5.1. Команда - основа успеха
• 5.2. Распорядительство
• 5.3. Менеджер как специалист
• 6.1. Совещания
• 6.2. Типовая процедура подготовки документа
• 7.1. Контроль и корректировка планов
• 7.2. Доверяй, но проверяй
• 8. Современный этап - контроллинг