Орлов Инновационный менеджмент (1999)

Если прогнозирование - научно-исследовательская работа, ее результаты можно

сравнить с прожектором, освещающим основные черты грядущего, то

планирование - частный вид принятия решений. Для стратегического

планирования могут быть использованы не только те методы подготовки и

принятия решений, о которых говорилось выше в настоящей главе, но и весь

арсенал современной теории принятия решений (кое-что о нем рассказано в

главе "Принятие управленческих решений").



Однако все эти простые или хитроумные компьютерные приемы - лишь подспорье

для менеджера. Именно он несет ответственность за судьбу фирмы, и именно на

свое знание дела, на свою интуицию он должен полагаться при принятии

решений в стратегическом менеджменте.