Орлов Инновационный менеджмент (1999)

В деятельности многих менеджеров переплетены решения управленческих и

профессиональных задач. Например, главный инженер химического завода -

только менеджер, но и инженер. Главный врач больницы должен уметь не только

управлять, но и лечить. Менеджеры такого типа должны время от времени

демонстрировать свои возможности в профессиональной деятельности, а

проявленная ими некомпетентность сильно снижает уважение сотрудников.

Но есть и менеджеры, для которых управленческие задачи отделены от

профессиональных. Зачастую человек не может быть компетентным во всех

областях, к которым относится деятельность его организации. Причина проста

- "нельзя объять необъятное". Так, ректор университета или директор

крупного научно-исследовательского института выступает прежде всего как

администратор, согласующий интересы отдельных подразделений, в

профессиональной деятельности которых он разбирается поверхностно. При этом

он дополнительно к работе менеджера обычно заведует кафедрой или отделом,

выступая при этом как профессионал.



Таком образом, на вопрос: можно ли руководить тем, в чем не разбираешься,

ответ - да. Но при этом надо включить высококвалифицированных

профессионалов в состав команды и воздерживаться от высказываний и

единоличных решений по вопросам, в которых не разбираешься.