Орлов Инновационный менеджмент (1999)

Контроллинг (от англ. control - руководство, регулирование, управление,

контроль) - новая концепция управления, порожденная практикой современного

менеджмента. Согласно [2, стр.7], "одной из основных причин возникновения и

внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции

различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной

системе"(т.е. на предприятии, в торговой фирме, банке, органе

государственного управления и др). "Контроллинг обеспечивает методическую и

инструментальную базу для поддержки" (в том числе компьютерной) "основных

функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также

оценки ситуации для принятия управленческих решений" [2, с.8].



Таким образом, развитие менеджмента в ХХ в. можно описать формулой: от

Файоля к контроллингу. Хотя истоки контроллинга прослеживаются с XV - XVIII

вв., он стал популярен за рубежом (в США, Германии и др. странах) в

последние десятилетия. В России интерес к контроллингу стал проявляться в

начале 1990-х годов.

Контроллинг - это инструмент менеджера, но сам по себе он не может

обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций

управления. Основные идеи контроллинга изложены в монографиях [1,2,14-17].