Орлов Инновационный менеджмент (1999)

Англичанин С.Н.Паркинсон подробно исследовал ряд отрицательных явлений,

широко распространенных в организационных системах. Его весьма критическая

книга [7] необходима любому менеджеру, где бы он ни работал - в

государственной организации или в частной фирме. Она поможет избежать

многих ошибочных решений, распространенных в среде управленцев.

Так, например, "закон Паркинсона" гласит [7, с.12]:

"1) чиновник (и вообще управленец) множит подчиненных, но не соперников;

2) чиновники работают друг для друга."



Кроме того, "работа заполняет все время, отпущенное на нее". Знакомый с

работами Паркинсона менеджер будет беспощадно бороться с попытками

увеличить штат управленцев и требовать выполнения работ в максимально

сжатые сроки. Когда появляется претендент на работу в фирме, надо принимать

решение, исходя из вопроса: "Можем ли мы без него обойтись?", а не из

вопроса "Сможем ли мы использовать его способности?" Работы Паркинсона

можно цитировать практически бесконечно, но пусть читатель сам ее прочтет.