Орлов Инновационный менеджмент (1999)

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития,

последствий тех или иных решений. Планирование же - это разработка

последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе

менеджера они тесно связаны.

Разберем простой пример, показывающий взаимосвязь прогнозирования и

планирования. Представьте себе, что вы находитесь в степи, а ваша

максимальная скорость ходьбы - 6 километров в час. Тогда можно предсказать,



что через час вы будете находиться в какой-то точке круга радиуса 6

километров с центром в начальной точке. Результаты прогнозирования вы

можете использовать для планирования. Если место, куда вы направляетесь,

отстоит от начальной точки не более чем на 6 километров, то вы доберетесь

туда пешком не более чем за час. Если же это расстояние - 18 километров, то

прогноз показывает невозможность решения поставленной задачи. Что же

делать? Либо отказаться от своего намерения, либо увеличить выделенной

время (до 3 часов), либо воспользоваться более быстрым транспортным

средством, чем ноги (автомобилем, вертолетом).