Левицкая М.Ю. Маркетинговый аудит
Проведение аудита маркетингового планирования на предприятии
Планирование маркетинговой деятельности предприятия чрезвычайно важная процедура. В первую очередь, руководитель обязан обозначить цель и политику работы предприятия. Планирование работы помогает предусмотреть негативные изменения и максимально быстро на них среагировать.
Система планирования маркетинга - форма деятельности, которая направленна на подготовку и упорядоченность решений о целях и методах их достижения, что обеспечивают производство и продажу определенной продукции, удовлетворение потребностей того или иного сегмента рынка. Планирование предусматривает разработку соответствующего плана. План, в свою очередь, это документ, в котором сформированы цели и основные способы, использующиеся для их достижения. Исходя из практики многих предприятий, можно сказать, что эффективное планирование защищает предприятие от многих маркетинговых рисков. Благодаря планированию ресурсы предприятия концентрируются в более перспективных направлениях. Какие основные составляющие маркетингового плана? Рассмотрим пример.
Планы отличаются между собой в зависимости от сроков, на которые они составляются, масштабов и методов, использующихся для их разработки.Важное значение имеет то, кто именно составлятакойплан. К примеру, если в составлении маркетингового плана активное участие принимает руководитель компании, то это обеспечивает соблюдение одного направления маркетинговой деятельности. Это позволяет сформировать стратегическое направление деятельности и разработать альтернативы на определенные шаги своих конкурентов. Если говорить о децентрализованном подходе, то при разработке плана здесь учитывается информация от продавцов, работников отдела сбыта и так далее. Это более реальный план, но он не всегда учитывает перспективы развития предприятия. Аудитор проверяет, соблюдены ли все принципы при разработке и составлении такого плана. В первую очередь, это принцип согласованности, взвешенного подхода и учета бюджетных затрат компании. Аудитор проверяет методику расчетов маркетингового бюджета.
Система планирования маркетинга - форма деятельности, которая направленна на подготовку и упорядоченность решений о целях и методах их достижения, что обеспечивают производство и продажу определенной продукции, удовлетворение потребностей того или иного сегмента рынка. Планирование предусматривает разработку соответствующего плана. План, в свою очередь, это документ, в котором сформированы цели и основные способы, использующиеся для их достижения. Исходя из практики многих предприятий, можно сказать, что эффективное планирование защищает предприятие от многих маркетинговых рисков. Благодаря планированию ресурсы предприятия концентрируются в более перспективных направлениях. Какие основные составляющие маркетингового плана? Рассмотрим пример.
Планы отличаются между собой в зависимости от сроков, на которые они составляются, масштабов и методов, использующихся для их разработки.Важное значение имеет то, кто именно составлятакойплан. К примеру, если в составлении маркетингового плана активное участие принимает руководитель компании, то это обеспечивает соблюдение одного направления маркетинговой деятельности. Это позволяет сформировать стратегическое направление деятельности и разработать альтернативы на определенные шаги своих конкурентов. Если говорить о децентрализованном подходе, то при разработке плана здесь учитывается информация от продавцов, работников отдела сбыта и так далее. Это более реальный план, но он не всегда учитывает перспективы развития предприятия. Аудитор проверяет, соблюдены ли все принципы при разработке и составлении такого плана. В первую очередь, это принцип согласованности, взвешенного подхода и учета бюджетных затрат компании. Аудитор проверяет методику расчетов маркетингового бюджета.
