Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Формализованность, централизация, децентрализация организационных структур
Вторым общим параметром, свойственным каждой структуре ограгизации, явлется формализированность - степень жесткости, подразумевающей под собой нормативную предписанность, институциональную регламентированность и методологическую стандартизацию. Таким образом, комплексный характер данного параметра включает в себя ряд нюансов, с которыми необходимо ознакомиться.
Социальные и психологические нюансы формализованности подразумевают две закономерности деятельности любой структуры: формальную и неформальную. Предельного же раздела между ними нет, поскольку часто случается так, что они переплетаются, накладываясь одна на другую. Исследователи отмечают, что формальная организация – вершина цепи, выступающая на поверхность, при этом неформальная организация явяляется основной всей деятельности. В большинстве случаев, несмотря на зависимость построение структуры от формальностей, неформальная организация основывается на собственных социальных и психологических закономерностей.
При этом деятельность руководителя связана с несколькими важными нюансами. Менеджер должен ознакомиться с фундаментальными законами возникновения и функционирования неформальных организаций для правильного их использования. Таким образом, правильно налаженная работа делает неформальную организацию частью формальной и заставляет её работать на достижение поставленных целей.
Еще одним обобщающим фактором структуры современных организаций является централизация, которая зависит от степени формализации структуры или определяется данным параметром. Измерение степени централизации и основных изменений измеряется посредством организации принятия сложных решений. Таким образом, если данная функция является прерогативой управленцев высшего уровня, уровень централизации – выше, следовательно, обширная свобода решений руководителями различных подуровней влияет на степень децентрализации.
Поэтому, основными признаками данного показателя принято считать:
Количество и важность заключений, принимаемых менеджерами подуровней;
Важность последствий от принятых решений на низших уровнях управления;
Тотальный контроль за деятельностью всех сотрудников, находящихся в подчинении менеджера.
Сравнивая достоинства и недостатки централизации и децентрализации, исследователи вывели отдельную тему, затрагивающую все аспекты теории менеджмента. Обе степени централизации определяются симбиозом ряда основных факторов, влияющих на работу организации. В современных условиях бурное распространение получила демократизация и децентрализация, а также переход к партисипативному стилю управления, подразумевающему, что каждый руководитель, вне зависимости от уровня, должен принимать непосредственное участие в принятии важных решений.
Социальные и психологические нюансы формализованности подразумевают две закономерности деятельности любой структуры: формальную и неформальную. Предельного же раздела между ними нет, поскольку часто случается так, что они переплетаются, накладываясь одна на другую. Исследователи отмечают, что формальная организация – вершина цепи, выступающая на поверхность, при этом неформальная организация явяляется основной всей деятельности. В большинстве случаев, несмотря на зависимость построение структуры от формальностей, неформальная организация основывается на собственных социальных и психологических закономерностей.
При этом деятельность руководителя связана с несколькими важными нюансами. Менеджер должен ознакомиться с фундаментальными законами возникновения и функционирования неформальных организаций для правильного их использования. Таким образом, правильно налаженная работа делает неформальную организацию частью формальной и заставляет её работать на достижение поставленных целей.
Еще одним обобщающим фактором структуры современных организаций является централизация, которая зависит от степени формализации структуры или определяется данным параметром. Измерение степени централизации и основных изменений измеряется посредством организации принятия сложных решений. Таким образом, если данная функция является прерогативой управленцев высшего уровня, уровень централизации – выше, следовательно, обширная свобода решений руководителями различных подуровней влияет на степень децентрализации.
Поэтому, основными признаками данного показателя принято считать:
Количество и важность заключений, принимаемых менеджерами подуровней;
Важность последствий от принятых решений на низших уровнях управления;
Тотальный контроль за деятельностью всех сотрудников, находящихся в подчинении менеджера.
Сравнивая достоинства и недостатки централизации и децентрализации, исследователи вывели отдельную тему, затрагивающую все аспекты теории менеджмента. Обе степени централизации определяются симбиозом ряда основных факторов, влияющих на работу организации. В современных условиях бурное распространение получила демократизация и децентрализация, а также переход к партисипативному стилю управления, подразумевающему, что каждый руководитель, вне зависимости от уровня, должен принимать непосредственное участие в принятии важных решений.
