Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Дифференциация и интеграция современных организаций
Для обеспечения максимальной эффективности функционирования соременного предприятия все составляющие цепи должны дифференцироваться по специальностям и квалификации, а также интегрироваться в общий рабочий процесс. Иерархия при этом считается основным рычагом интеграции, ведь с её помощью обеспечивается плотность структуры организации и позволяет проводить эффективную управленческую деятельность.
Интеграциионные и дифференционнные процессы для современных структур организации переплетаются между собой: выраженные дифференцирующие процессы делают интеграцию востребованной, в свою очередь именно иерархия помогает согласовать их, задавая ритм рабочего процесса. Общие черты иерархии позволяют конкретизировать основные положения целей организации. Реализация подобного механизма позволяет выработать общую цель, подвергая её процедуре многоуровневой конкретизации и обработки в систему мелких целей, которые, распределяясь по цепям, являются подцелями для достижения результата. Стоит отметить, что они полагают более конкретные задачи, вплоть до различных заданий работникам предприятия. Конкретные цели должны содержать полное описание требований к финальному результату. Совокупность целей различных уровней согласовывается и реализовывается посредством «взаимодействия организации». Правильно выстроенная иерархия обеспечивает интеграцию индивидуальной деятельности исполнителей по достижению поставленной задачи.
Самой структуре организации присущи несколько важных встроенных средств интеграции рабочего процесса: система правил, процедур и методов решения сложных задач, совещания, работа комитетов, смежные рабочие группы, коммуникативные системы, связующие звенья организации. Совокупность этих параметров способствует повышению интеграции организации.
Таким образом можно понять, что первой общей составляющей любой структуры является её сложность, которая напрямую зависит от степени дифференциации с мерой интегрированности.
Интеграциионные и дифференционнные процессы для современных структур организации переплетаются между собой: выраженные дифференцирующие процессы делают интеграцию востребованной, в свою очередь именно иерархия помогает согласовать их, задавая ритм рабочего процесса. Общие черты иерархии позволяют конкретизировать основные положения целей организации. Реализация подобного механизма позволяет выработать общую цель, подвергая её процедуре многоуровневой конкретизации и обработки в систему мелких целей, которые, распределяясь по цепям, являются подцелями для достижения результата. Стоит отметить, что они полагают более конкретные задачи, вплоть до различных заданий работникам предприятия. Конкретные цели должны содержать полное описание требований к финальному результату. Совокупность целей различных уровней согласовывается и реализовывается посредством «взаимодействия организации». Правильно выстроенная иерархия обеспечивает интеграцию индивидуальной деятельности исполнителей по достижению поставленной задачи.
Самой структуре организации присущи несколько важных встроенных средств интеграции рабочего процесса: система правил, процедур и методов решения сложных задач, совещания, работа комитетов, смежные рабочие группы, коммуникативные системы, связующие звенья организации. Совокупность этих параметров способствует повышению интеграции организации.
Таким образом можно понять, что первой общей составляющей любой структуры является её сложность, которая напрямую зависит от степени дифференциации с мерой интегрированности.
