Кемко С.В. Основы психологии менеджмента

Содержание

• Введение
• Предпосылки к созданию науки об управленческой деятельности
• "Управленческий Континуум" и формирование психологии менеджмента
• Проблемы формирования единой теории управления
• Становление управленческой науки
• Основные положения административной школы управления
• Поведение социальных единиц и школа «человеческих» отношений
• Особенности направления «количественных методов управления персоналом». Основные достижения школ
• Процессный подход к управленческой теории
• Основные положения системного подхода
• Ситуационный подход к науке об управлении
• Нынешнее состояние теории менджмента
• Современная парадигма управления. Основные принципы повышения эффективности
• Суть управленческой деятельности
• Виды и типы деятельности
• Методы и подходы к изучению управленческой деятельности. Макроанализ управления
• Эмпирический анализ менеджмента, функции руководителя
• Психологический анализ деятельности современных менеджеров
• Основные положения ролевого метода аналитики управления
• Анализ деятельности менеджера дименсиональным методом
• Нормативно-одобренный способ деятельности при анализе управленческой деятельности
• Современные методы функционального анализа
• Основные системные функции управления
• Индивидуальная и коллективная деятельность
• В чем заключается суть организации?
• "Идеальная бюрократия" М. Вебера
• Структурирование современных организаций
• Типы структур органического класса
• Теоретическая составляющая современных организаций
• Объемы управления
• Дифференциация и интеграция современных организаций
• Формализованность, централизация, децентрализация организационных структур
• Воздействие структурного разделения организации на деятельность менеджера
• Целеполагание как основная составляющая менеджмента
• Миссия организации, влияние на целеполагание
• Основные типы целей современных организаций
• Критерии целепологания современных организаций ч.1
• Критерии целепологания современных организаций ч.2
• Общие правила формулировки целей
• Управление по целям, как один из наибоеле эффективных методов достижения поставленных задач
• Прогнозирование, его основные функции
• Плановое предположение в управленческой деятельности