Кемко С.В. Основы психологии менеджмента

Целеполагание как основная составляющая менеджмента

Важной частью деятельности современных менеджеров, от которой зависит эффективность деятельности исполнителей и общую деятельность организаций, заключается в постановке конкретных целей и задач – целеполагании. Данная функция считается одним из первостепенных этапов деятельности управленца. Тем не менее огромнейшее количество трактовок для управленческой теории делает целеполагание неоднозначным. Иными словами, оно играет крайне важную, определяющую роль не только для менеджера, но и для всей организации.

Специалисты подчеркивают, что обоснованные, перспективные цели в большинстве случаев являются основным залогом функционирования. При этом, грамотный руководитель, для достижения максимальной эффективности от производства, должен определять данные задачи самостоятельно. Однако целеполагание не получает статус отдельной функции и представлено как дополнение к планированию.

Согласно иному пояснению, целеполагание необходимо рассматривать в качестве начального этапа цикла, предшествующего работе организации, из-за чего понятие выноситься далеко за пределы управленческих функций, однако, общая роль целепологания имеет определяющее значение для менеджера, выводясь выше иных функций.

Таким образом, целеполагание является основой деятельности любой организации. К примеру, компании, основной специализацией которых является прием металлолома Харьков, закупают металл с целью дальнейшей перепродажи крупным заводам. Именно поэтому основной целью приобретения лома является заработок, иными словами – достигаемый результат, отражающийся на прибыли компаний.


Однако сама суть целепологания делает его чисто управленческой функцией, пронизывающей деятельность менеджера во всех аспектах руководства, поскольку его нельзя приурочить к начальному этапу функционирования организаций. Существует несколько весомых причин, объясняющих, почему целеполагание не считается подвидом планирования. Первой и, пожалуй, наиболее весомой является тот факт, что установка общего направления организации задается перед определением иных функций. Тем не менее в процессе дальнейшей деятельности могут быть поставлены иные или переформулированы старые цели. К этому может привести обнаружение неэффективности или неправильная формулировка основных задач организации.

Поскольку данная функция играет основную роль в деятельности руководителя, она является неотъемлемой частью организационного функционирования. Являясь сложным и долгим процессом, целеполагание имеет собственные закономерности, не свойственные функциям менеджера. Кроме того, постановка конкретных целей часто является основой организации управления, которой свойственны собственные методики.