Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
В чем заключается суть организации?
Практически все управленческие функции имеют общеорганизационный контекст реализации, в качестве которого рассматривается структура организации, а также процессы, отвечающие за её функционирование. Наличие различий структур организаций имеет непосредственное влияние на деятельность руководителя. Помимо этого, психологические особенности управленческой деятельности зависят от типа структур, а также иерархического места в их совокупности. Таким образом, перед учеными встал вопрос об определении основных типов структур, отвечающих за управление, а также выведение основных понятий, характеризирующих их влияние на деятельность менеджера.
Современное понятие организации имеет несколько определений. Первое рассматривает организацию как множество индивидуальных действий, нацеленных на достижение поставленного результата. В соответствии другим, организация представлена в качестве целого, состоящего из нескольких структур с устойчивыми связями. Таким образом, она является причиной существования и результатом работы руководителя.
Построение современных организаций основывается на принципах вертикали власти и координации рабочего процесса, при этом первый является частью управленческого континуума и простирается от низших до высших чинов, второй – воплощением положений о разделении труда, закрепляющем обязанности менеджера. Учет обеих составляющих играет роль при составлении основной концепции содержания управленческой деятельности, взаимодействий руководителя с другими подразделениями, а также налаживание связей внутри коллектива руководителей крупных компаний. При этом, вторая составляющая является определяющей для общего коммуникативного пространства, поскольку без неё связующая функция руководителя – невозможна.
Задачей современного менеджера является выбор структуры, удовлетворяющим цели организации, а также воздействие на неё посредством использования внешних, внутренних и прочих факторов.
Построение организации же складывается в общем процессе управления на этапе разработки стратегии. Структура же создается на основании результатов планирования, благодаря чему именно стратегия определяет суть организации.
Современное понятие организации имеет несколько определений. Первое рассматривает организацию как множество индивидуальных действий, нацеленных на достижение поставленного результата. В соответствии другим, организация представлена в качестве целого, состоящего из нескольких структур с устойчивыми связями. Таким образом, она является причиной существования и результатом работы руководителя.
Построение современных организаций основывается на принципах вертикали власти и координации рабочего процесса, при этом первый является частью управленческого континуума и простирается от низших до высших чинов, второй – воплощением положений о разделении труда, закрепляющем обязанности менеджера. Учет обеих составляющих играет роль при составлении основной концепции содержания управленческой деятельности, взаимодействий руководителя с другими подразделениями, а также налаживание связей внутри коллектива руководителей крупных компаний. При этом, вторая составляющая является определяющей для общего коммуникативного пространства, поскольку без неё связующая функция руководителя – невозможна.
Задачей современного менеджера является выбор структуры, удовлетворяющим цели организации, а также воздействие на неё посредством использования внешних, внутренних и прочих факторов.
Построение организации же складывается в общем процессе управления на этапе разработки стратегии. Структура же создается на основании результатов планирования, благодаря чему именно стратегия определяет суть организации.
