Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Плановое предположение в управленческой деятельности
Плановое предложение играет основную роль в прогнозировании, поскольку предусматривает детальное изучение всех условий, обстоятельств и факторов – вероятного окружения реализации запланированных задач организации. Таким образом, плановые предположения представляют собой результат прогнозирования. Однако, вместе с тем, плановые предположения можно считать основой для разработки и детализации системы планов. Более того, они считаются связующей составляющей между прогнозированием и планированием.
На сегодняшний день плановые предположения различаются по ориентации: они могут быть направлены на вычисление внутренних и внешних параметров окружающей среды по отношению к саморегулированию организации. Частично, данная разновидность предположений схожа с прогнозированием будущего состояния внешней и внутренней среды организаций (вне зависимости от конечного результата). Таким образом, внутренний прогноз позволяет определить, что ждет организацию в будущем. В свою очередь, внешнее плановое предположение делится на три основных подвида:
1. По отношению к общему окружению с учетом внешних условий работы организации;
2. Аналитика рынков сбыта, востребованости выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, вычисление конкурентоспособности;
3. Аналитика факторов, влияющих на производство товаров или предоставление услуг.
Внутриплановые предположения затрагивают количество инвестиций, объем вложений стартового капитала, состояние материально-технической базы, уровень подготовки кадров (как на руководящих, так и на исполнительских должностях).
При этом, как внешние, так и внутренние плановые предположения можно разделить на количественный и качественный тип.
Плановые предположения могут помочь «заглянуть в будущее» организации, однако, в силу своей универсальности, их можно использовать при разработке глобальных прогнозов. Тем не менее, чем локальнее предположения, тем выше вероятность того, что спрогнозированная ситуация реализуется на все 100%.
Управленческая практика определяет первичные и вторичные плановые предположения: первые носят общий характер, в то время как вторые могут применяться при разработке локальных прогнозов с целью повышения эффективности реализации поставленных задач.
На сегодняшний день плановые предположения различаются по ориентации: они могут быть направлены на вычисление внутренних и внешних параметров окружающей среды по отношению к саморегулированию организации. Частично, данная разновидность предположений схожа с прогнозированием будущего состояния внешней и внутренней среды организаций (вне зависимости от конечного результата). Таким образом, внутренний прогноз позволяет определить, что ждет организацию в будущем. В свою очередь, внешнее плановое предположение делится на три основных подвида:
1. По отношению к общему окружению с учетом внешних условий работы организации;
2. Аналитика рынков сбыта, востребованости выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, вычисление конкурентоспособности;
3. Аналитика факторов, влияющих на производство товаров или предоставление услуг.
Внутриплановые предположения затрагивают количество инвестиций, объем вложений стартового капитала, состояние материально-технической базы, уровень подготовки кадров (как на руководящих, так и на исполнительских должностях).
При этом, как внешние, так и внутренние плановые предположения можно разделить на количественный и качественный тип.
Плановые предположения могут помочь «заглянуть в будущее» организации, однако, в силу своей универсальности, их можно использовать при разработке глобальных прогнозов. Тем не менее, чем локальнее предположения, тем выше вероятность того, что спрогнозированная ситуация реализуется на все 100%.
Управленческая практика определяет первичные и вторичные плановые предположения: первые носят общий характер, в то время как вторые могут применяться при разработке локальных прогнозов с целью повышения эффективности реализации поставленных задач.
