Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Прогнозирование, его основные функции
Одной из главных фраз, дающих исчерпывающую характеристику прогнозированию в управленческой деятельности, является высказывание А. Файоля: «Руководить – значит предвидеть».
В современном же понимании прогнозирование является умением предвидеть все возможные варианты развития событий. В управленческой же деятельности прогнозирование необходимо для адекватной оценки и разработки комплексных мер по устранению всевозможных преград, которые могут встать на пути к осуществлению поставленных целей.
Умение прогнозировать является одним из обязательных навыков, которыми должен обладать современный руководитель. Теория управления дает несколько интерпретаций данного понятия. В соответствии с первой, умение дать точный прогноз является самостоятельной функцией, однако вторая трактовка подразумевает прогнозирование в качестве функции, необходимой для планирования.
Прогнозирование выделяется в отдельную функцию управления за счет огромнейшего количества форм и методов осуществления. Более того, роль данной функции в процессе управления не стоит недооценивать.
Стоит отметить, что данную функцию можно рассматривать в качестве основного рычага при переходе пассивной стратегии в её активное состояние посредством подмены способов управления в нужное время. В связи с широким распространением ситуационного способа управления, планирование стало одной из неотъемлемых частей деятельности руководителя, поскольку одну из центральных ролей ситуационного подхода играет положение об открытости систем организации и свойству приспосабливаться к любым изменением во внешней или внутренней среде. Именно прогнозирование помогает определить, какие же изменения могут произойти в будущем на основе имеющихся данных.
В современном же понимании прогнозирование является умением предвидеть все возможные варианты развития событий. В управленческой же деятельности прогнозирование необходимо для адекватной оценки и разработки комплексных мер по устранению всевозможных преград, которые могут встать на пути к осуществлению поставленных целей.
Умение прогнозировать является одним из обязательных навыков, которыми должен обладать современный руководитель. Теория управления дает несколько интерпретаций данного понятия. В соответствии с первой, умение дать точный прогноз является самостоятельной функцией, однако вторая трактовка подразумевает прогнозирование в качестве функции, необходимой для планирования.
Прогнозирование выделяется в отдельную функцию управления за счет огромнейшего количества форм и методов осуществления. Более того, роль данной функции в процессе управления не стоит недооценивать.
Стоит отметить, что данную функцию можно рассматривать в качестве основного рычага при переходе пассивной стратегии в её активное состояние посредством подмены способов управления в нужное время. В связи с широким распространением ситуационного способа управления, планирование стало одной из неотъемлемых частей деятельности руководителя, поскольку одну из центральных ролей ситуационного подхода играет положение об открытости систем организации и свойству приспосабливаться к любым изменением во внешней или внутренней среде. Именно прогнозирование помогает определить, какие же изменения могут произойти в будущем на основе имеющихся данных.
