Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Структурирование современных организаций
Недостатки бюрократии можно проследить на примере крупных организаций. Классическая бюрократия требует постоянного совершенствования за счет централизованности ряда отдельных основных функций, доверенных тому или иному подразделению.
Раздел на несколько блоков с передачей функций по ответственным специалистам назвали департаментализацией. Соединение нескольких иерархических теорий привело к созданию современного типа – линейно-функциональной деятельности управленца, в основу которой лег принцип построения шахт – раздел организации по отдельным видам внутренних работ. После разделения, управляющий должен сформировать по каждому из них своеобразную «шахту» иерархий, пронизывающую все структуры. Созданные вертикали отвечают за руководящие полномочия, предоставляя цепь команд посредством передачи свойств для координации деятельности, нацеленной на результат.
При этом, линейно-штабная структура менеджмента организации не отбрасывает иерархического строения организации, однако в отличие от функционального, подразумевает полное сохранение общей иерархии с дополнением отдельных структур, обеспечивающих мониторинг реализации функций управленца, тем самым опитимизируя и стабилизируя работу организации.
Однако, прогресс не стоял на месте, и вскоре подобные методы начали терять актуальность, из-за чего исследователи разработали кардинально отличающийся от остальных подход дивизиональных структур, разделяющих организацию на части, в зависимости от типа товаров, положению, популярность среди потребителей. За повышением отдельных показателей должен следить руководитель отдела, в подчинении которого имеется несколько других функциональных институтов. Данный тип иерархии применяется большинством компаний по сегодняшний день.
Раздел на несколько блоков с передачей функций по ответственным специалистам назвали департаментализацией. Соединение нескольких иерархических теорий привело к созданию современного типа – линейно-функциональной деятельности управленца, в основу которой лег принцип построения шахт – раздел организации по отдельным видам внутренних работ. После разделения, управляющий должен сформировать по каждому из них своеобразную «шахту» иерархий, пронизывающую все структуры. Созданные вертикали отвечают за руководящие полномочия, предоставляя цепь команд посредством передачи свойств для координации деятельности, нацеленной на результат.
При этом, линейно-штабная структура менеджмента организации не отбрасывает иерархического строения организации, однако в отличие от функционального, подразумевает полное сохранение общей иерархии с дополнением отдельных структур, обеспечивающих мониторинг реализации функций управленца, тем самым опитимизируя и стабилизируя работу организации.
Однако, прогресс не стоял на месте, и вскоре подобные методы начали терять актуальность, из-за чего исследователи разработали кардинально отличающийся от остальных подход дивизиональных структур, разделяющих организацию на части, в зависимости от типа товаров, положению, популярность среди потребителей. За повышением отдельных показателей должен следить руководитель отдела, в подчинении которого имеется несколько других функциональных институтов. Данный тип иерархии применяется большинством компаний по сегодняшний день.
