Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Типы структур органического класса
Со временем вместо традиционных структур исследователям удалось вывести несколько типов принципиально нового органического, адаптивного класса. Чтобы понять, в чем заключается различие между традиционными и органическими структурами, необходимо обратиться к понятию адхократии, которое не является вариацией или модификацией традиционного бюрократического принципа и основывается на положениях, кардинально отличающихся от выведенных ранее.
Здесь следует выделить несколько основных типов структур: проектные, матричные, конгломератные и свободные.
Время существования проектной организации крайне ограничено. В большинстве случаев, она создается с целью эффективного решения поставленных задач и объединения профессиональных специалистов в той или иной области, работающих в структуре организации. Данный тип позволяет облегчить решение сложных задач внутри организации, сконцентрировав внимание квалифицированных специалистов на тех или иных проблемных участках работ.
Матричный тип подразумевает подчинение исполнителей руководителю проекта и менеджеру функционального отдела постоянной работы. Руководитель проекта при этом наделен особыми полномочиями, функциональный же менеджер сохраняет собственные права и свободы. При этом баланс полномочий может склоняться как в сторону обоих руководителей, отвечающих за результат. Подобный тип структурирования позволяет использовать преимущества различных групп для увеличения производительности или решения тех или иных проблем. Однако, на фоне сложности и трудности формы организации для руководителей и исполнителей могут привести к проблемам, связанным с наложением полномочий, идя вразрез с принципом единоначалия.
Конгломератный тип организаций дает исчерпывающую характеристику деятельности двух или более типов в пределах единой организации. Иными словами, в одном отделе может использоваться один тип структуры, в то время как в другом может применяться совершенно другой подход к организации рабочего процесса.
Современные предприятия строятся на принципах свободных структур, не отличающихся стабильной организацией, поскольку им свойственно варьирование различных типов в зависимости от поставленных задач и постоянно меняющихся условий деятельности с целью получения требуемого результата.
Здесь следует выделить несколько основных типов структур: проектные, матричные, конгломератные и свободные.
Время существования проектной организации крайне ограничено. В большинстве случаев, она создается с целью эффективного решения поставленных задач и объединения профессиональных специалистов в той или иной области, работающих в структуре организации. Данный тип позволяет облегчить решение сложных задач внутри организации, сконцентрировав внимание квалифицированных специалистов на тех или иных проблемных участках работ.
Матричный тип подразумевает подчинение исполнителей руководителю проекта и менеджеру функционального отдела постоянной работы. Руководитель проекта при этом наделен особыми полномочиями, функциональный же менеджер сохраняет собственные права и свободы. При этом баланс полномочий может склоняться как в сторону обоих руководителей, отвечающих за результат. Подобный тип структурирования позволяет использовать преимущества различных групп для увеличения производительности или решения тех или иных проблем. Однако, на фоне сложности и трудности формы организации для руководителей и исполнителей могут привести к проблемам, связанным с наложением полномочий, идя вразрез с принципом единоначалия.
Конгломератный тип организаций дает исчерпывающую характеристику деятельности двух или более типов в пределах единой организации. Иными словами, в одном отделе может использоваться один тип структуры, в то время как в другом может применяться совершенно другой подход к организации рабочего процесса.
Современные предприятия строятся на принципах свободных структур, не отличающихся стабильной организацией, поскольку им свойственно варьирование различных типов в зависимости от поставленных задач и постоянно меняющихся условий деятельности с целью получения требуемого результата.
