Кемко С.В. Основы психологии менеджмента

Теоретическая составляющая современных организаций

Изучив суть и фундаментальные принципы доминирующих типов структур действующих организаций важно определить общие особенности, связанные с теоретическим определением.

Сегодня организацией считается совокупная работа нескольких субъектов, координирующих и планирующих задания и работающих на основе нормативных документов. При этом важно соблюдать иерархию руководства, соответствующую условия разделения деятельности с целью достижения определенного результата. В большинстве случаев, организации руководствуются статическим и динамическим планом: второй описывает саму суть управления и деятельности организаций, первый раскрывает процесс раздела труда и понятие иерархии через определенные структуры. Структуре же свойственно несколько основных пунктов: сложность, формализация, централизация.

Уровень дифференциации и интеграции является главным показателем сложности структуры. При этом, первый параметр можно разделить на несколько основных иерархических типов – горизонтальный, вертикальный и пространственный. Горизонтальный отвечает за функциональное разделение трудовой деятельности, описывая квалификацию специалистов отдельных подразделений. Таким образом, высокий уровень обозначает самостоятельность подразделений, требующих координирования деятельности человеком, обеспечивающим функционирование организации в целом.

Этим положением характеризуется работа крупных организаций, имеющих международные подразделения. Поскольку действия определенных групп необходимо координировать, одним из основных условий успешной работы является знание языков, на котором общаются специалисты. Международным деловым языком является английский, поэтому руководителю необходимо позаботиться о том, чтобы все сотрудники владели им на должном уровне, записав их на вечерние курсы, найти которые можно по адресу www.lingvo-svoboda.ru/trainings/section/evening/, однако проводить их нужно в нерабочее время.


Вертикальная дифференциация разделяет организацию на отдельные уровни подчинения и выражается в их количестве, чем разделяет положение руководящего и исполнительского состава сотрудников. Она отыгрывает роль управленческой вертикали. Типичная иерархия ВУЗов, начиная с наивысшей руководящей должности – ректора – спускается до проректора, которому подчиняется декан. Отчеты по работе кафедры сдаются заведующим непосредственно декану. Преподаватели отчитываются перед завкафедрой, студенты – перед преподавателями.