Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Критерии целепологания современных организаций ч.1
Важно помнить, что к каждому целевому типу предъявлен список определенных требований, позволяющий обеспечить максимальную конструктивность для эффективной реализации поставленных задач. Данные нюансы описываются в термине «основные характеристики целей организации».
Стоит отметить, что определенность является важной составляющей правильно определенной задачи. При этом, определенность отличается двумя основными критериями – субъективным и объективным. Объективность подразумевает четкость, однозначность и актуальность постановки задач с описанием ожиданий . Помимо этого, объективность связана с постановкой конкретных заданий, способов их решений, содержанием труда и ограничениями по времени. Также, правильно поставленная цель должна быть описана во всех её видах для обеспечения объективного мониторинга выполнения поставленного задания.
Субъективное определение подразумевает понимание поставленных перед исполнителем задач в первоначально сформулированном смысле и аспекте. Руководитель при этом обязан формулировать цель, учитывая психологические, культурные и общеобразовательные способности исполнителей, реализовывающих поставленную задачу. Именно поэтому «субъективная» цель должна быть сформулирована языком, понятным для людей, привлеченных к её реализации.
Еще одним важным параметром цели является реалистичность, которая подразумевает под собой вероятность эффективной реализации поставленных задач, вплоть до последнего этапа. Достижимость цели в управлении современными организациями отличается некоторыми нюансами, вызванными фундаментальными расхождениями, свойственными теоретической части управления. Иными словами, менеджер старается максимизировать и усложнить задачи, однако управляющий обязан учесть умения, навыки и состояние групп работников или отдельных сотрудников, их возможности. При этом руководитель непременно должен быть осведомленным и учитывать подобные аспекты в своей деятельности.
Немаловажным психологическим нюансом постановки правильных целей считается их обоснованность. Практика показывает, что именно обоснованность - главное условие реализации формальной идеи в реальность. При этом, новые цели важно вплетать в уже принятые подчиненными, показывая тесную связь между основными задачами организации.
Стоит отметить, что определенность является важной составляющей правильно определенной задачи. При этом, определенность отличается двумя основными критериями – субъективным и объективным. Объективность подразумевает четкость, однозначность и актуальность постановки задач с описанием ожиданий . Помимо этого, объективность связана с постановкой конкретных заданий, способов их решений, содержанием труда и ограничениями по времени. Также, правильно поставленная цель должна быть описана во всех её видах для обеспечения объективного мониторинга выполнения поставленного задания.
Субъективное определение подразумевает понимание поставленных перед исполнителем задач в первоначально сформулированном смысле и аспекте. Руководитель при этом обязан формулировать цель, учитывая психологические, культурные и общеобразовательные способности исполнителей, реализовывающих поставленную задачу. Именно поэтому «субъективная» цель должна быть сформулирована языком, понятным для людей, привлеченных к её реализации.
Еще одним важным параметром цели является реалистичность, которая подразумевает под собой вероятность эффективной реализации поставленных задач, вплоть до последнего этапа. Достижимость цели в управлении современными организациями отличается некоторыми нюансами, вызванными фундаментальными расхождениями, свойственными теоретической части управления. Иными словами, менеджер старается максимизировать и усложнить задачи, однако управляющий обязан учесть умения, навыки и состояние групп работников или отдельных сотрудников, их возможности. При этом руководитель непременно должен быть осведомленным и учитывать подобные аспекты в своей деятельности.
Немаловажным психологическим нюансом постановки правильных целей считается их обоснованность. Практика показывает, что именно обоснованность - главное условие реализации формальной идеи в реальность. При этом, новые цели важно вплетать в уже принятые подчиненными, показывая тесную связь между основными задачами организации.
