Кемко С.В. Основы психологии менеджмента
Основные типы целей современных организаций
На сегодняшний день существует ряд основных приемов разделения целей на классы, отличающиеся по основным критериям, применяемым во время их становления.
Основной составляющей становления системы целей считается иерархическая структура организации. Для достижения максимального результата, первостепенные цели важно конкретизировать, четко разделив их по основным структурам предприятия. Из-за того что данные подразделения, как и организация в целом, включают вероятность наличия структур, может возникнуть необходимость постановки дополнительного уровня целей, а также их «дробления». При этом если для руководящего состава цель является общей, то непосредственно исполнителям должны ставиться конкретные задачи. Более того, деятельность исполнителя обязательно согласовывается и подчиняется общей.
Иными словами, цели организации имеют определенный статус, которому свойственно деление на высший, средний и низший порядок, а также конкретные задачи для исполнителей.
При этом, огромное значение играет второстепенная цель, квалифицирующаяся по признаку отнесенности к выбранному функциональному подразделению. Более того, цели разделяются по перспективности и функциональному предназначению.
Помимо этого, им актуальна классификация по функциональным критериям, однако в этом случае они актуальны лишь для руководящей деятельности. Во время исполнения управленческих функций, человек, руководящий персоналом, формулирует и ставит новые задачи. Таким образом, его деятельность связана с множеством целей, соотносящихся с определенными функциями, выступающими в качестве основы для совершенно иной типологии целеполагания.
При этом следует выделить кратко-, средне- и долгосрочные цели. Последние должны укладываться в рамки и исполнятся в определенный срок. При этом, между группами задач выделяются иерархические соподчинения: перспективные требования занимают высшее место, определяя деятельность в соответствии с более насущными задачами и требованиями.
Основной составляющей становления системы целей считается иерархическая структура организации. Для достижения максимального результата, первостепенные цели важно конкретизировать, четко разделив их по основным структурам предприятия. Из-за того что данные подразделения, как и организация в целом, включают вероятность наличия структур, может возникнуть необходимость постановки дополнительного уровня целей, а также их «дробления». При этом если для руководящего состава цель является общей, то непосредственно исполнителям должны ставиться конкретные задачи. Более того, деятельность исполнителя обязательно согласовывается и подчиняется общей.
Иными словами, цели организации имеют определенный статус, которому свойственно деление на высший, средний и низший порядок, а также конкретные задачи для исполнителей.
При этом, огромное значение играет второстепенная цель, квалифицирующаяся по признаку отнесенности к выбранному функциональному подразделению. Более того, цели разделяются по перспективности и функциональному предназначению.
Помимо этого, им актуальна классификация по функциональным критериям, однако в этом случае они актуальны лишь для руководящей деятельности. Во время исполнения управленческих функций, человек, руководящий персоналом, формулирует и ставит новые задачи. Таким образом, его деятельность связана с множеством целей, соотносящихся с определенными функциями, выступающими в качестве основы для совершенно иной типологии целеполагания.
При этом следует выделить кратко-, средне- и долгосрочные цели. Последние должны укладываться в рамки и исполнятся в определенный срок. При этом, между группами задач выделяются иерархические соподчинения: перспективные требования занимают высшее место, определяя деятельность в соответствии с более насущными задачами и требованиями.
