Річард Ю. Зоді Бюджетування результативності

Содержание

• Розділ 1. Передмова
• Ієрархія стратегічного планування
• РОЗДІЛ ІІ: процедури планування, програмування та бюджетування
• Процедура планування
• Процедура програмування
• Процедури бюджетування
• Розділ ІІІ. Цілі бюджетування
• Альтернативні формати бюджету
• Постатейний бюджет
• Бюджет результативності
• Програмний бюджет
• Складання бюджету з нуля
• Цикл бюджетування
• РОЗДІЛ IV: Прогноз доходів та видатків
• Основа для передбачень
• Типи моделей
• Прогноз на основі пропорційної зміни
• Прогноз на основі ковзного середнього
• Метод ліній трендів найменших квадратів
• РОЗДІЛ V. Бюджетування, зв'язок між фінансовим менеджментом та управлінням результативністю
• Аудит
• Управління готівкою
• Закупівлі
• Персонал
• РОЗДІЛ VI: Бюджетування, орієнтоване на досягнення мети: пошук відповідей
• Методики бюджетних оцінок
• Витрати
• Загальні витрати
• Вартість одиниці продукції
• РОЗДІЛ VII. Альтернативні витрати та стратегія визначення витрат
• Розробка альтернативних варіантів
• Аналіз витрат та вигод
• Аналіз економічної ефективності
• Аналіз корисності витрат
• РОЗДІЛ VІІІ. Показники результативності та бюджетування
• Оцінка витрат на стратегію ( програму)
• РОЗДІЛ ІХ. посування бюджету
• Складання управлінських планів
• Управління скороченням ресурсів
• РОЗДІЛ Х. Бюджетування та повсякденна стратегічна результативність
• Операційні плани
• Міжбюджетні відносини
• Оцінка результативності